此次益力牵手滴滴，在业界看来，这是益力北上的第一步。进入中国市场20多年，达能绝对控股了多家企业，多美滋、乐百氏这些曾经的行业巨头都曾被达能控股，但也逃不掉被甩卖的命运。2016年，自接手乐百氏以来，达能并没有为乐百氏注入更为积极的基因，反而让这一名声盖过娃哈哈的品牌越混越差，最终达能再无心经营乐百氏，也将该品牌及旗下6家工厂全部整体转让给了他人。

　　甩掉乐百氏后，达能有了更多的精力培养益力这一品牌，无论是力推益力儿童水，还是此次与滴滴的合作，达能更希望这一区域品牌延伸至全国。在北方市场，5100等其他竞品早已深耕多年，益力这一消费者并不熟悉的品牌想要打开市场，难度仍然很大。达能表示，希望通过依云、波多、富维克、极境之兰以及益力，建立一个全面的、多元化的品牌格局。