茵曼的做法是，当新季产品设计生产后，先在加盟店小批量售卖，再参考一定时间内天猫等电商平台销量及加盟店铺补货需求，快速返单补货。由此加盟商不必再大量进货，茵曼会配送样品到店中，15%是推荐陈列款，85%由店主根据区域市场需求灵活选配。“就算这家店销量不理想，库存也不算事儿，我们直接打折售卖便能消化掉(库存)。”蔡颖说。

　　仓储方面，茵曼线上订单可安排各区域门店就近发货，“总仓”概念也被弱化，极大减少了库存积压。而门店变成了前端分仓，货品更多在此展示、销售，存货也随之减少。

　　为做到快速反应，茵曼供应链改革同步实现了各环节的数据化。截至2016年年底，信息化供应链共为茵曼节省30%生产成本，大部分为非标化人工开支;且该供应链体系支持每年生产2500款，翻单周期可达7-10天。

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　　营造个性化场景体验

　　“茵曼O2O”在重构传统零售之余，也缓解了门店常见的线上线下利益冲突问题。

　　方建华认为，零售实体积极触网也难逃“关店潮”，主要是盈利难。综合看，各家店租和人力成本相差不大，收入却悬殊。“线上线下由于价格差异，线下加盟店沦为线上店铺“试衣间”，是引发两者矛盾的‘导火索’。”

　　茵曼线上与线下全部实现了“同款同价”，让品牌利益和加盟商利益捆绑，门店更多承载场景化体验功能，创新设计元素，为消费者打造舒适的购物氛围。

　　那么，习惯线上运营的淘品牌，营造场景化体验如何展开?

　　第一步，改变商业思维。汇美集团O2O运营负责人悠悠表示，“线上销售是爆款思维，一个产品要卖一两万件，搜索才会靠前并快速翻单。而门店有地域限制，3-5公里内大多数人穿同款衣服是怪异的，且顾客内心也排斥雷同，由此门店展陈和拼搭销售要突出个性化。”此外，线上销售是以“单品”呈现，顾客逛街时如有试穿，买下可能性很大，因此产品设计思路也要改变，如2017年春季“荷兰风物”主题，细分品类中都有“荷兰”元素，强调“风车”图案运用;而突出“系列”与“搭配”，其实是回归了服装行业本质。

　　第二步，打造具有品牌调性的购物体验空间。在茵曼生活馆，顾客不仅可感受“慢生活”的空间磁场，其空间陈列的每件单衣、鞋帽、饰品乃至储物柜，都能买回家。而为复制“闺蜜聚会”生活场景，茵曼主题门店也搭配销售女装、女鞋、箱包、配饰、花草茶等一系列女性商品，并以“家”主题家具软装，向顾客免费供应饮品。

　　第三步，根据各体验店所处地理位置不同，提供差异化服务。如茵曼广州正佳广场店，不仅放置了能“感知”人类情感的日本软银机器人，而且还配置了AI“魔镜”，顾客只要拿着衣服出现在感应范围，魔镜即可显示其属性，包括模特图、搭配图、库存等。此外，该店还结合广州文化，从店铺陈列到线上线下互动营销，都紧扣“粤式”主题，推出免费下午茶，广泛建立区域消费者口碑。

　　事实证明，以上举措的确可帮茵曼门店“圈”到客户。如“茵曼+”上海体验店，目前试穿服装成交可达65%的转化率。更重要的，它打破了传统O2O线上向线下引流的单一模式，而是鼓励门店自引流，并与线上互通配合，不断开拓新客群。

　　“极致场景化体验，对促进线下顾客转化、提升门店业绩作用重大;而线上线下同款同价，方便了顾客——买家既可挑选试穿后扫描吊牌二维码现场购买，也可扫码下单后享受免费物流配送。”方建华解释，他计划将茵曼模式向汇美其他品牌复制，但不代表就此放弃电商，而是让两者协同，目前线上线下整体销售中各占50%，未来线下比重将提至60%。

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　　开拓“茵曼+红人粉丝”生意

　　通过场景体验吸引顾客进店后，如何服务好他们?

　　这关系到品牌能不能形成黏性。自带互联网基因的茵曼，选择将电商社群思维引入门店运营，实现从单纯交易到粉丝营销过渡。

　　“粉丝除了买茵曼服装，还可一起创业。”方建华说，茵曼正在招募“忠粉”开实体店，“千城万店”线下招商首期只开放200家门店，2017年将迅速铺开。与传统服装行业加盟店“跑马圈地”不同，茵曼加盟店更侧重粉丝运营与服务。

　　方建华之所以鼓励粉丝加盟，主要因为品牌客群气场相似。颜亚玲就是典型例子。作为第一批收到邀约的粉丝，她接收茵曼传递的“慢生活”文化长达三年，建立了很高的品牌认知。她原本是南昌当地小有名气的瑜伽老师，开店初期，学员主动帮其宣传，带来了首批粉丝。

　　“很多成为‘茵曼+店主’的年轻一代，只要在门店把顾客服务好，朋友圈做好粉丝维护，在当地都可成为小时尚领袖。”方建华强调，茵曼加盟制度中，要求店主形象起到人格化引领粉丝的作用。

　　茵曼O2O市场负责人沉夕表示，微信是引导店主人格化建立的途径，她的部门负责对加盟商进行粉丝维护培训、维护标准输出等工作。加盟商要学习电商运营思维，善于调动顾客活跃度。具体做法是：每个门店由店主或专职人员运营个人微信公众号，进店消费的顾客都会被引导交换微信，通过朋友圈发布茵曼统一输出图文，进行一对一售后。

　　“茵曼+”江西九江经济开发区店主曹芳芳开店仅一年，经过组建当地社群、一对一搭配指导，有效提高了粉丝黏度。“跟传统服装品牌相比，有互联网基因的茵曼，营销更大胆，产品性价比高，口碑传播带来的新顾客复购也较多，跟商场竞争很有优势。”曹芳芳说，现在她要做的是快速复制“茵曼模式”，计划在2017年开第二家店。

　　为延伸“红人”商业价值，茵曼为此还成立了“魔范”电商公司。沉夕说：“我们广泛挖掘各领域知识型网红，帮他们打造个性化标签，销售符合其审美的商品。如健身达人有意做电商，但也要打造自身知名度、售卖产品、拍摄衣服……一个人很难完成，也无法做大。此时我们就可提供设计、供应链和运营帮助，对网红进行孵化，打造个人品牌。”好处就在于，网红自带流量，将大幅降低淘品牌高昂的线上营销成本，提高转化率。

　　管理点评：

　　“茵曼+”充分挖掘600万粉丝价值甚至直面粉丝加盟招商，中短期看无疑是行之有效的，但随着茵曼规模的迅速扩大，粉丝单店加盟能否按照品牌规划作出系统化管理，对品牌也是一种潜在挑战。而茵曼与知识型网红合作，与“名人开店”类似，相当于名人把代言广告费作价入股，再从中获取中长期收益，也是一种新颖的“粉丝经济”表现形式。(前拉夏贝尔执行董事高级常务副总裁、盘古餐饮总裁 胡刚)