夏普手机沉浮

　　两进两退的夏普手机，拿什么回归中国?

　　来源：界面新闻 宋佳楠

　　罗忠生再一次向外界讲述夏普手机的前世今生，是在5月24日举行的媒体沟通会上。这也是夏普手机今年3月宣布回归之后，首次与合作伙伴一起在媒体面前亮相。

　　他的title很长，富士康科技集团资深副总、富智康集团执行董事、SHARP/InFocus手机全球CEO。

　　他在手机通信行业的经历也非常丰富，曾任中兴通讯副总裁，还出任过酷派集团副总裁、海外CEO。但那些都已经成为过去，就像夏普手机曾经的辉煌一样。

　　夏普手机最早进入中国是在2003年，后受中国本土厂商冲击，于2005年与京瓷、松下等日系手机厂商一起，退出了中国市场。三年后，夏普第一次回归中国大陆市场，但好景不长。随着苹果、三星以及众多中国本土品牌加大智能手机发展力度，传统和保守的夏普逐渐没落，不得不在2013年再次离开中国。

　　此后因公司整体亏损严重，百年老店夏普开始寻求收购方，最终在去年3月“嫁入”富士康母公司鸿海集团，由此成为有着日本血统的“中国品牌”。

　　这也意味着，即将在今年7月推出新产品的夏普手机，需要告别历史，以全新的品牌形象和产品基因面对激烈的市场竞争。

　　这一次，夏普能坚持多久?

　　1.

　　在接管夏普手机业务之前，罗忠生认为自己已处于人生中颇为圆满的状态。

　　1999年3月在上海交通大学电磁场与微波技术专业获得工学博士学位后，他随即进入中兴通讯，一呆就是14年。期间他从最初的基层开发人员，逐渐成长为TD-SCDMA终端产品线总经理，全面负责TD-SCDMA终端的经营，推动了中国TD市场的发展。

　　2013年是他第一次“跳槽”，以副总裁身份加入酷派集团，担任酷派集团海外CEO。他的到来，使酷派的海外业务实现了从0到1的本质改变，美国、欧洲、印度、东南亚业务均有所突破，海外销售额取得显著增长。

　　在不少业内人士眼中，罗忠生是一位技术与市场能力俱佳的领导者，无论是产品开发、研究，公司战略制定、经营、市场、渠道和品牌等，他都曾在过往的岗位中得到历练。

　　“在TD行业我做得非常成功，后来做海外市场也给了我很多锻炼机会，我的队伍非常优秀，在前两家公司取得的业绩也无人质疑。”谈及过去，罗忠生表现的相当自信。更让他感到骄傲的是，他的儿子刚刚考上了美国知名学府伯克利大学。这些都让他觉得，至少在现在这样的时间节点，不需要再向谁证明自己有没有能力。

　　也因此，当鸿海集团董事长郭台铭在去年10月找到罗忠生，请他负责夏普手机业务时，他并没有马上答应。但富士康(鸿海集团旗下子公司)所给出的巨大平台，以及接手上述业务后可能获得的成就感，让罗忠生心动了。

　　除了夏普手机业务，罗忠生还兼任另外一项职务，在鸿海子公司InFocus中担任董事长。后者是富士康内部运作的另一手机品牌，主要定位中低端市场。

　　2016年12月1日，罗忠生正式加入富士康，开始组建全新的夏普手机团队。

　　这半年来，罗忠生所带领的团队像一家创业公司一样运作。先是建立完整的组织系统，从销售到品牌、产品线、研发;其次是建队伍，找一些志同道合的人一起做事。

　　“各团队之间的协调和组织花费了我们很多时间，要知道任何一个新组织、新团队的搭建都是很复杂的，更何况我们现在有6000人的队伍分布在全球各地，包括日本、中国、印度等等。”罗忠生说，这些年的海外工作经历让他明白，不管在哪里，必须有清晰的商业模式和策略才能成功，不能乱来。

　　因此，罗忠生给夏普手机的回归制定了三年计划，首先利用并强化夏普在显示屏技术方面的优势，然后进一步提升用户体验，再者才是强调业绩。

　　对于新团队需要遵循的企业文化，罗忠生也非常看重以下三点：天道酬勤，不抱怨，不推诿。

　　“勤奋是最基本的，到我的团队必须努力。夏普手机重回国内市场一定会有很多困难，如果一味喋喋不休的抱怨是没有意义的。”罗忠生在接受界面新闻记者专访时表示，他比较推崇无边界的管理方式，每个人都想往前走一步，而不是后退，这样才能成功。

　　为了让夏普手机能够更灵活、积极的融入市场，郭台铭给与罗忠生的手机团队充分的决策权。“你是公司大陆籍高管中级别最高的。”在上周举行的一次内部会议上，郭台铭这样告诉罗忠生。

　　这也意味着，尽管夏普手机沿用了原有品牌名称，但在本质上已经不再是人们印象中的日本品牌。按照罗忠生的目标，未来的夏普应该是一个拥有本地化产品和管理的国际品牌。

　　2.

　　不可否认的是，夏普和很多曾经极度辉煌又走向没落的消费电子品牌一样，例如诺基亚、摩托罗拉、东芝等，都曾拥有很多为人称道的历史。

　　1915年，夏普发明了全球第一只金属自动铅笔，夏普的品牌SHARP(尖锐)便来源于此。1973年，夏普推出了全球第一台液晶计算器，让计算变得更加便利。1982年，夏普在全球首次实现了电脑和电视的融合。1992年，生产处第一台液晶摄像机。2000年，推出其首台液晶电视，也被冠以“液晶之父”的称号。

　　但在最近几年，外界对于夏普的记忆更多是“衰退”、“连年巨亏”。夏普的财报显示，2011年到2012年，夏普总计出现9000亿日元的亏损，2014年到2015年亏损有所收窄，但亏损额也都在1000亿日元以上。

　　不少媒体都曾深入报道过夏普亏损的原因，除了日元贬值、世界经济疲软等外部因素的冲击，更多来自内部——让夏普引以为傲的液晶面板因坚守高价，在以三星、LG为首发起的价格战中败下阵来，进而使整体电视业务进一步恶化。