由此看来，由于做事的境界、方式和方法不同，企业家和老板做出的成就的也就有天壤之别。

　　如果我们把小老板的工作定义为做生意，把企业家的工作定义为做企业的话，那么，他们做事的思维和方法有显着的不同。做生意是做单，做企业则是做体系，要做企业的使命、文化、产品、制度和能力。做生意取决于长板，一招鲜、抢机会;做企业取决于短板，短板决定了企业的竞争力，这时的企业生存和发展主要依靠系统的能力。做企业，就是要求企业各方面功能的构成大体均衡和匹配。否则，一个方面的短板将拖累整个企业。越是大企业，系统的能力和效率就越是重要。很多公司在初期，凭借市场机会、人脉关系、老板的精明、员工的苦干、生意做的有声有色，但是后来很多年没有发展，就是因为他始终延续做生意的方法，而没有按照做企业的方法来做。

　　企业的存在是承载着经济和社会使命的，做企业不拒利益，但必须担当责任，一旦你有了责任，国家会因为有你而强大，人民会因为有你而幸福。这就是企业家的境界，就是企业家精神!

　　企业文化与企业家

　　企业文化是企业长期以来形成的精神文化、制度行为文化和物化文化的统称。企业文化可以上升为核心竞争力，是个性与共性的融合，是一种内在的、隐性的、本质的力量。就企业文化来讲，其实质是人文化。因为文化的产生来源于人的群体，而企业是一定条件下人的聚合，在企业这些特定的群体人中，企业家是他们的领袖人物，所以从一定意义上来说，企业文化是企业经营者文化，是企业家文化。如海尔的张瑞敏、联想的柳传志，他们的价值观念和性格特征影响着企业价值理念、企业形象的个性。

　　海尔集团的张瑞敏就曾经说过："理念的领先几乎决定企业的命运，可以这样讲，没有思路就没有出路。"

　　企业家之所以称之为企业家，从根本上讲就在于他们是企业经营管理的行家里手，失去了这一条，企业家也就不称其为"家"了，因此，企业家在经营管理方面必须具有高超的本领和优良的素质。企业由于历史悠久，成绩卓着而形成了一种成熟的文化，这种文化在企业中创造了以后每一代的认识、思考和感觉模式，在这种意义上来说，成熟的团体通过它的文化也创造了自己的领导者。一旦他们创造了一种文化，就可能受到这种文化的制约。由于企业文化的存在，才能造就不同企业员工的精神面貌和行为规范，保持强劲的凝聚力、向心力和趋同力，进而实现基业长青。

　　我曾经为中材集团做过企业文化，有幸结识了谭仲明先生，在他的身上可以说淋漓尽致地透露着企业家的气质：尚同敏行、纳言敏行、精明睿智、鞠躬尽瘁死而后已。他为人很谦和，做事很高远。记得有一次，我去访谈他们来参加会议的所属单位的高层人员，在宾馆的大厅里，我老远看到了刚进门的他，于是对随行的同事说："谭总来了"!没想到让他听到了，出人意料的是，他竟然径自地向我们走来，微笑着的和我们打招呼和握手!当时我们感动的了不得，没想到他的记忆力这么好和为人如此的谦和。在对他进行访谈后，我们了解到他把企业的命运和他的人生境界紧密的联系在一起，凭着同心同德、民主集中制，他和他的团队不但把企业带出困境，而且要发展壮大、持续经营、永创辉煌。在他的带领下，中材集团这个在央企中名不见经传的企业，在大多数央企亏损的情况下竟然保留着持续盈利的的良好态势!用他的话来说"中材集团一直有着个性鲜明的企业文化，并发挥着积极地主导作用!"对比着他，我又仔细地想着曾经服务过的或者间接了解到的一些称得上企业家的人，我惊喜的发现他们都具有以下的特质：品德高尚、为人谦和、目光远大、精明睿智、鞠躬尽瘁!

　　随着社会的进步和文明程度的提高，企业的发展日益大型化、集团化和跨国化，企业的触角将无所不及，将面临多种文化源流的融入和渗透。能否对其形成高度整合、融于企业文化，对企业家将是一个严峻的考验。这时企业家对企业的"行政领导"反倒退居到次要地位，而能否成功地实现对企业的"文化控制"则成为至关重要的问题。"行政领导"主要靠的是一种权力因素的制约，而"文化控制"更多地则是凭借一种非权力因素的影响。行政领导下的双方是一种纯粹的利益关系，结成的是一种"利益共同体"，而文化控制下的双方是在文化认同基础上形成的一种"文化共同体"，并进而能够形成一种"命运共同体"。当前，世界经济一体化趋势呈现出加速演进的势头。可以想象，驱动未来企业的最根本力量就是文化力量，评判未来企业家成功与否最重要的标准就是企业家对企业文化控制力的高低。