哈佛商学院教授迈克尔·波特先生所提出的三种基本战略，差异化战略是其中极为重要的一种。在低成本战略越来越难以实施，细分聚焦战略效果不明显的当今，差异化战略越来越显示出独有的魅力。
    清华大学出版社2012年8月出版《竞争战略》，是全球第一本以中国案例解读和续写迈克尔·波特差异化战略理论的力作，将差异化竞争从实体物质层面上升到虚体认知层面，直指差异化竞争至深处，堪称中国案例版的《竞争战略》。该书由竞争战略专家陈奇睿、葛健先生编著，陈奇睿先生在国家综合经济管理部门工作多年，葛健先生来自世界500强企业开滦集团。

    美国摩根斯丹利公司大中华区首席经济学家王庆先生为此书作序推荐，是继华尔街畅销书《蓝海战略》之后又一本深受美国华尔街主流投行高度认同的战略力作。
    《竞争战略》作为清华大学出版社精品图书参展北京国际图博会，在图博会30多万册参展的图书中脱颖而出，成为图博会主办方BIBF 重点宣传报道的热门图书。目前，美国麦克米兰出版公司正在评估翻译清华大学出版社精品图书《竞争战略》向西方主流社会推荐阅读的商业价值。
    《竞争战略》一书作为战略课程出版一年来对世界500企业的发展战略产生了深远的影响。在世界500强企业中排名第一、第二的壳牌公司、美孚都在使用《竞争战略》一书中的差异化竞争方法，使自己的企业品牌与竞争者相区别以获得竞争优势。在同行业同质化竞争中脱颖而出独占鳌头。

案例一：壳牌
    领导地位是最大的差异化，“我们是壳牌，世界500强之首”是强调领导地位。
 

    领导品牌最常用的营销方法是突出其市场份额，宣称自己的产品卖得有多好，多么受消费者欢迎，“我们是壳牌，每分钟为43000人提供高品质燃油”。

    利用企业的历史传统建立差异化认知优势，“我们是壳牌，100年燃油研发历史。”
 

案例二：美孚
    主流人群的示范效应，“对于保时捷而言，美孚1号无可替代”。
 

案例三：戴尔
    享誉全球的世界500强企业美国戴尔公司最近在企业品牌的顶层设计上也在使用《竞争战略》一书中的差异化竞争方法，努力使自身的品牌与竞争者相区别以获得竞争优势。在同行业同质化竞争中脱颖而出独占鳌头。
 

    强调领导地位和市场占有率。

 
    欧美发达国家的世界500强企业普遍遵循竞争战略的规律，应引起中国的世界500强企业高度重视。在2012年财富世界500强排行榜上，中国上榜企业成为榜单上的“团体亚军”，其中内地的70余家企业营业收入总额达3.8万亿美元，占全部500强企业营收总额的13%。虽然营收规模庞大，但中国企业的盈利能力较世界先进企业仍有差距，70余家内地企业的平均利润率为5%，低于500家企业6.6%的平均水平。
    财富中文网于北京时间2013年7月8日晚与英文网全球同步发布2013年《财富》世界500强排行榜，中国上榜公司数量达到95家。《财富》世界500强排行榜是衡量全球大型公司的最著名、最权威的榜。今年，世界500强的入围门槛再次提高12亿美元，达到232亿美元；总收入比上一年提高了2.77%，达30.3万亿美元。不过，今年总利润比去年下降约千亿美元，说明世界经济总体形势仍然不乐观。
    中国大陆（含香港在内，不包括台湾）上榜企业再创新高，由去年的73家增长至89家，有16家新上榜公司，而且去年上榜的73家都保住了自己在榜上的一席之地。如果包含台湾在内，中国上榜的公司总数已经达到95家，距离百家仅咫尺之遥。与此同时，美国上榜公司为132家，与去年持平。
    2013年财富世界500强排行榜新上榜的31家公司中，中国公司占据了18个席位，占新上榜公司总数的60%左右，中国新上榜公司的数量在所有国家和地区中排在第一位。
    虽然越来越多的中国企业进入世界500强榜单，但根据盈利能力分析，中国企业还只能称为“500大”而不是“500强”。中国需要的不仅仅是一大批列入世界企业500强的大企业， 更需要的是能与国外大企业抗衡、带动本国经济发展的一大批业绩优秀的大企业。

    中国的大企业发展时间短，绝大多数大企业是改革开放后才逐步形成和发展起来的，到2013年也只有20多年的时间，这同一些有近百年历史、从激烈竞争中发展起来的国际老牌跨国公司相比，还处在初级阶段。跻身世界500强的中国企业如何与这些世界级的国际老牌跨国公司进行较量并在竞争中一路领先，就需要用当今世界上最好的竞争理论，《竞争战略》一书中的差异化竞争方法、战略规划的经典分析工具、目前无论在国内还是全球都是较为领先的。世界500强排名第一的企业壳牌公司都在用《竞争战略》一书中的差异化竞争方法。国内企业也应尽快学习掌握顶尖战略课程《竞争战略》一书中的差异化竞争方法，搞好企业战略的顶层设计，缩小中国企业500强与世界企业500强的在制定差异化战略水平上的差距。（作者：刘亮）