超高层是城市仰望楼
人民网:擅长超高层建筑以及大型城市综合体,是各方给绿地贴上的一个标签,绿地集团为何如此青睐于超高层建筑?
张玉良:就像马来西亚前总统所说,每个城市老百姓都希望有一个空中的仰望楼,需要一座台阶。超高层建筑就是这个城市的台阶。
前几天到湖北参加一个会议,当地领导跟我讲,他们想建一个超高层,不是我们武汉那个606米的高楼,是另外一座楼,他(当地领导)说这是群众的需要。
前一段时间,我接受了日本NHK电视的专访,他们问我为什么做那么多高层,我说这是中国经济发展的需要,是中国城市的需要,同时也是这些城市市民的愿望,是一个精神的追求,代表了一个城市的高度,尽管不是全部,当地市民在他们的心目当中都认同。
城市综合体和超高层建筑有几个需要:一是我们国家经济发展到一定阶段水平以后的需要,经济结构需要调整,除了住宅以外,商业地产进入经济结构深入调整,人们对生活水平有提升的需要;二是每个城市都需要一个高度,现在很多城市都做大了,有的地方也需要做高。
人民网:超高层建筑在国内受到的关注也很大,据我们了解到,今天下午绿地集团将要和正大集团签约,为我们展现的也是两栋超高层建筑,能给我们介绍一下吗?
张玉良:这次泰国正大集团牵头有关企业,在北京的中央电视台新台址对面,做两栋高楼,他们全权委托我们建设管理,这是绿地在超高层建筑当中的产品技术、管理品牌的输出,总价约40亿投资额,我想这是社会对绿地超高层建设管理方面经验的一种认同。
我们觉得我们自己有经验,人家也是这样看的,因为中国300米以上的高楼,近一半都是我们在投资、在建设、在管理。另外对于绿地转型来说,我们也有这个能力,把我们的技术、品牌向外输出去。
人民网:超高层已经成为绿地的一项专利了?
张玉良:在中国的地产企业当中,现在做超高层建筑的这类产品,绿地是最有经验的。我们在建的超高层规模量最大,在建栋数已超过16栋。
立足国内布局海外
人民网:2001年,绿地开始在全国范围内进行扩张,2011年,绿地进行海外化战略,积极走出去,目前绿地集团已经顺利落子韩国济州岛,您怎么看您过去11年带领进行绿地全国化扩张的战略?
张玉良:20年的成长分成了两个阶段。第一阶段是前十年,那时我们主要在上海经营,逐渐成长为中国500强。2001年底,我们觉得中国的城市化以及经济发展将一体化,基于这样一种经济发展趋势,我们走出上海,到今天正好是十年。
这十年的发展,让我们由一家中国500强变成了一个世界500强,在全国的发展当中我们做到了对当地政府的税收、就业、当地经济结构调整以及当地城市建设水平的提升,都起了积极的作用。
对于绿地自身,因为迅速在全国铺开了市场,使它快速扩大。我们现在的业务结构当中,30%的业务在上海,70%的业务在全国各地,正是因为服务全国,才能够有今天快速发展的局面。
人民网:目前绿地在海外化战略的最新进展在哪
在下一个十年,我们一方面继续做大中国的市场,在国内要有足够的竞争力,尤其在房地产行业;第二要国际化,我们国际化的理念是用国际化的资源做国际化,我们要用中国的市场、中国的资源做国际化。
在济州岛的投资,我们就是这种理念,我们用韩国的土地和资源,同时我们有中国资源的延伸,有中国大量的消费市场会延伸到国外。济州岛是个旅游城市,中国大量游客会过去,如果这种市场中国企业不占领,其他国家的企业也会占领。如果我们的企业去占领,我们在国内的品牌号召力更强,相对于其他企业来讲,我们的竞争能力更强。
基于国际化的理念,我们下一步不仅要济州岛,还要在澳大利亚、泰国等地进一步拓展。近期我们酒店业务还和西班牙酒店公司签了一个框架协议,下一步还要在酒店业务当中进行管理互换。在未来,绿地在做强国内的同时,还会大规模的加速在国外业务的拓展。
保障房是大企业的社会责任
人民网:绿地不仅是中国的绿地,也是世界的绿地。作为最懂政府的开发商,您能介绍一下绿地集团在保障房领域的一些好的方法、好的经验吗?
张玉良:保障房是我们国家近年来特别重视的,是党和政府的一项民生工程,绿地作为地产行业的龙头企业之一,我们是非常关注党、政府和人民所关心的事情,积极响应政府的号召,在安徽、山东、辽宁、陕西等地在建的保障房超过了600万平方米,去年一年我们在保障房上就投了两百个亿。
保障房需要专业公司去做,需要社会参与,可光政府需要还不够,从这方面来讲,房地产企业要积极响应政府的号召;另外,企业要把他们的技术惠及普通百姓。绿地这样的公司,专业水平、规划能力、以人为本的技术应用等都走在前列。保障房是大企业的社会责任,也是应尽的义务。
我们的保障房在上海的虹桥机场边上的新江城小区,这个小区的节能减排技术、规划理念都是上海和住建部的一个保障房示范小区。
人民网:希望房企能够涌现出越来越多像绿地这样的企业。