市值一度超过1500亿港元的百丽国际(又称：百丽)，将于7月17日举行股东特别大会，表决私有化方案。如果成功通过，百丽将以531.35亿港元的估值从港交所退市，与其巅峰时期相比，百丽私有化时的市值缩水约六成。若该笔交易完成，也意味着打破港交所有史以来的最大规模私有化纪录。

　　值得注意的是，在私有化后，百丽的创始人将彻底离开公司。虽然百丽的高层出现震动，但是当《证券日报》记者在商场中对百丽的鞋店进行一线调查时发现，高层的变化尚未影响到百丽的经营。

　　百丽私有化今日表决

　　近日，百丽在港交所发布公告称，由高瓴资本集团、鼎晖投资以及百丽执行董事于武和盛放组成的财团，向百丽提出私有化要约，将以协议方式，以每股6.3港元收购百丽所有已发行股份。如果要约达成，百丽将以估值约为531.35亿港元从港交所退市。

　　恒生指数公司表示，若百丽私有化获通过，7月18日收市后百丽控股将被剔除出蓝筹股，7月19日正式生效。

　　据了解，百丽创始人、董事长邓耀和首席执行官盛百椒并未参与私有化，二人通过其所控制的实体共计持股25.74%。二人将支持该私有化建议、并出售其所持有的股份。也就是说，百丽私有化之后，创始人邓耀、盛百椒将彻底退出，并套现超过百亿元。

　　百丽公告显示，此次交易每股价格为6.3港元，较停牌前最后交易日所报每股市价5.27港元溢价约19.54%;较公司于联交所所报52周最高收市价每股5.6港元溢价约12.5%。

　　此次私有化交易完成之后，高瓴资本集团将拥有百丽国际56.81%股份，鼎晖投资将拥有12.06%的股份;包括执行董事及体育部总裁于武、百丽执行董事及新业务事业部总裁盛放在内的公司参与要约收购的管理层将拥有余下的31.13%股份。

　　针对此次私有化，百丽在公告中称：“转型对提升公司竞争力与巩固在中国女鞋市场的长远领导地位十分必要;联合要约人计划向百丽国际投入财务与运营资源，与公司携手合作积极探索、尝试新的零售模式;实践一系列转型及创新举措，并在技术、物流及人才方面投放大量资源。因转型不乏风险，转型战略在公司获私有化、并且不受公开股票市场短期纷扰影响的情况下，能够得以更有效的实施”。

　　不过，有业内人士表示，市场竞争加剧、品牌老化、设计观念落后等各方面的因素，是导致以百丽为代表的传统鞋服品牌逐渐衰落的重要原因，若无法在这些方面做出改变，赢回消费者，即便私有化成功，百丽的未来仍将面临较为严峻的形势。

　　百丽“船大调头难”

　　2010年至2012年，百丽旗下品牌的门店数量每年增加约1500家。据公司当时的年报显示，鞋类业务门店最多时曾达到14128家。在此期间，百丽国际的净利润也以超过20%的速度增长。

　　百盛百椒曾表示：“凡是有女人的地方，就有百丽。”数据显示，鼎盛时期的百丽国际曾占据女鞋市场近50%的份额，并连续12年问鼎中国女鞋销售榜榜首。

　　百丽当年的“跑马圈地”造就了公司的辉煌，但也正是因为发展过快，导致公司无法在市场巨变后快速转型。

　　百丽发布的最新财报显示，在截至2月28日的12个月内，公司销售额增长2.2%至417亿元，但经营利润同比大跌15.4%至35.5亿元，净利润则大幅下降18%至24亿元。有业内人士评价，在销售额增长的同时，净利润的下降说明公司产品的价格有所下调。

　　据《证券日报》记者在北京商场的调查得知，相比以前动辄超千元以上的鞋价，百丽今年夏款鞋价格普遍在800元上下，而在目前的打折阶段，百丽鞋打折后的价格一般在300元至500元之间。

　　“今年百丽的折扣力度较大，除了3折至6折的折扣外，买两双鞋还可以再减100元。”一位百丽销售员向记者表示，以前没有这么大的折扣。

　　记者注意到，百丽虽然打折力度较大，但在商场中动辄3折，少则5折的同类鞋店中，公司的打折力度并不起眼，尤其是在国外知名品牌同样打折的情况下，百丽鞋店里的顾客并不多。

　　事实上，在年轻消费者更加个性化的消费观念里，百丽的品牌并不占优势，而高昂的价格更是将众多消费者拒之门外。《证券日报》记者在商场的一线调查中发现，来到百丽买鞋的消费者多是年纪较大的老客户。

　　据悉，百利同店销售额连续13个季度负增长。此外，百丽的门店数量也大幅缩减，截至2016年2月29日，百丽零售网点减至13762家门店;截至2017年2月28日，百丽集团的鞋类业务门店数量再度减少到13062家，平均一天关闭两家门店。这与百丽高峰时期几乎平均两天就有一家新的门店开业形成了鲜明对比。

　　转型互联网“失败”?

　　对于百丽的业绩下滑和关店潮，盛百椒曾对媒体坦承，百丽沦落至这一局面，主要责任在他。在市场出现巨大变化情况下，没有及时预判和找到正确的转型路径。

　　实际上，在电商崛起的同时，时尚鞋服零售商目前面临的经营困境是行业的共性问题。百丽的零售业务特别是鞋类业务、主要通过百货渠道运营，目前普遍面临客流不足、消费意愿偏低的压力，短期内难以见到有效改善。

　　而为了避免这一情况，百丽早在2009年就创建了自己的电商平台“淘秀网”。2011年，又成立了鞋类B2C平台“优购网”，并将“淘秀网”的资源全面移植至“优购网”中。然而其电商品牌发展并不尽如人意。有百丽的销售员告诉记者，在网上很难买到中意的百丽鞋子，“优购网是百丽自己建立的，只卖以前年度的库存产品，不卖新产品。”

　　在业内人士看来，线上的运营思路和结构框架与线下完全不一样，很多传统企业跨界做电商，只是单纯把其当作清库存的渠道，消费者自然不买账。此外，款式设计落后、更新换代过慢导致存货周转变长，也是百丽业绩增长乏力的重要因素。

　　有业内人士表示，如今快时尚品牌、超快时尚品牌不断涌现，为了迎合消费者求变、求快、求新的市场需求，从设计到上市的周期越来越短，百丽与之相比，差距已是越来越大。