虽然是上海30家家乐福大卖场中面积最小的一家，但因为这家店周围拥有几十家连锁酒店和大型医院。正好迎合了这些人群的24小时服务需求，通宵营业第三天，顾客数量已经增加到了150位左右，晚10点到早6点，每个小时都有成交。

　　家乐福出招应对全新市场环境

　　家乐福最近的种种尝试，被外界解读为面对全新市场环境的应对之举。家乐福集团副总裁、中国区总裁兼首席执行官唐嘉年接受采访时坦承，中国消费市场日新月异，消费者行为模式也正飞速改变，要跟上消费者的变化速度让他“稍感吃力”。比如，最新财报显示，家乐福亚洲地区的销售成绩远不如国际市场亮眼，亚洲地区销售额同比下跌5%，中国市场销售额跌幅更达到7.8%。

　　中国人民大学商学院教授牛海鹏认为，家乐福的处境，是零售行业外部生态环境变化的一个缩影。

　　牛海鹏：一方面，零售业竞争一直在加剧，一些本土零售商迅速发展，比方说永辉，也有一些外资的企业，比方说大润发等等;另外一种竞争的力量来自于电商的发展，天猫、京东它们在零售额中占的比重越来越大，这肯定会影响传统零售商的生意。

　　中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍认为，造成这一局面的根本原因是内因：

　　赵萍：对于像家乐福这样的外资零售企业来说，在刚进入中国的时候它们的优势十分明显。大卖场的业态是一种新业态，对消费者来说吸引力比较大;另外，品类比较齐全，可以满足消费者一站式购物的需求。但是，随着中国零售业快速崛起，这些世界巨头在中国市场的经营方式并没有与时俱进，明显落后于中国本土企业和其他外资企业，这就导致这些外资巨头面临着巨大的竞争压力。

　　传统零售企业该如何转型?

　　沃尔玛、家乐福、麦德龙是以大卖场为主业的三大外资零售巨头，在接连迎来入华20周年后，不约而同受到了电商冲击、商场经营费用上升和同业竞争加剧等因素的影响。公开资料显示，不仅家乐福，实体零售的“关店潮”已在去年开始大面积蔓延，据联商网统计，2015年主要超市和百货共关店138家，其中超市是关店的主体，而家乐福关店数甚至超过了开店数。

　　对于实体零售关店止损、“断臂自救”的做法，中国连锁经营协会会长郭戈平认为，零售行业经过多年的扩张式发展，一二线城市的市场网点已趋于饱和，国内不少城市的人均营业网点面积甚至超过了发达国家。所以零售企业店铺效益在下降，有的甚至因亏损而难以为继，因此关店成为市场的一种必然。那么，传统零售企业该如何转型?赵萍建议：

　　赵萍：一些小型业态，特别是便利店成为了很多零售企业的重要选择。从过去五年各个业态的增长形势来看，便利店可谓异军突起。便利店配合电子商务的发展，通过O2O这种模式，使便利店插上了电子商务的翅膀。另外，购物中心这种业态也成为很多零售企业的重要选择，因为现在的竞争已不是一个企业和一个企业的竞争，而是变成了商圈之间的竞争，购物中心本身就能形成一个商圈。