3月7日，一汽欧朗品牌的新车下线仪式将在中国一汽具有国际一流水平的一汽轿车二工厂举行。从2011年4月上海车展首次曝光概念车，到11月的品牌发布会，再到这次的新车下线仪式，短短不足一年时间，中国一汽便完成了这个全新品牌从发布到走下生产线，整装待发的全过程。透过周密的市场策略，不难看到其背后浓缩着中国一汽的心血，承载着中国一汽的希望。而这款时尚动感的小车也为中国一汽稳重的品牌形象增添了激情与活力的元素。

    其实，之于中国车市，一汽欧朗的上市只是惊鸿一瞥，却为我们深入解读“中国一汽品牌战略”打开了一个窗口……

    品牌战略是企业的最高战略

    2010年4月，中国一汽董事长徐建一在北京车展发布中国一汽全新品牌战略时，中国汽车工业正经历着史上最迅猛的发展期：2009年，中国一举成为世界第一汽车生产和消费国；2010年一季度，中国汽车销量同比增长71.8%。全球各主要汽车生产厂商都紧盯中国这一新兴市场。然而，在汽车产销量爆发式增长的繁华中，中国一汽却敏锐地捕捉到背后的隐忧，并发布了极具前瞻性的“品牌战略”。随后的2011年，货币政策日益收紧、汽车限购限行政策逐步推行，一系列的利空因素减缓了中国车市高速发展的步伐，更印证了中国一汽对竞争趋势的预判。

    过去一年自主品牌的艰难处境更加坚定了中国一汽对品牌战略这一企业最高战略的践行。在2011年4月的上海车展上，中国一汽技术品牌、低碳新能源战略“蓝途”对外发布；5月，奔腾品牌全面切换标识，自此，中国一汽旗下自主商用车、乘用车资源整合首战告捷；11月，中国一汽全新产品线品牌发布，中国 一汽高层出席，为这一年轻品牌的诞生助威……可以看出，一系列耀眼的市场动作，都是品牌战略指导下的具体实践，亦是对品牌战略的稳步推进。

    在中国一汽内部，品牌战略作为最高战略则表现在举集团之力，统筹规划、合理调配资源、强化部门连携；从商品开发源头植入品牌特征，以清晰、明确的品牌定位，完善市场覆盖，最终形成集团品牌合力。由许宪平总经理带队，规划、营销、技术、品质、服务等各体系负责人共同组成的集团品牌战略工作推进小组，以例会形式推进集团品牌工作已经长达两年半，15次坚持不懈的品牌推进例会将集团品牌战略工作进行了有效落实。

    正是通过商品落地、技术支持及服务渠道等方面的市场外部动作，和持之以恒而又行之有效的内部品牌推进工作，人们才最终看到中国一汽品牌战略方针的稳步落实。

    以战略的眼光，坚定不移地推进品牌建设

    与其它自主品牌相比，“体系化”恐怕是“中国一汽品牌战略”最为显著的特征。事隔两年，回看“中国一汽品牌战略”，可以发现，“品质 技术 创新”的品牌核心内涵背后，是一张绘制精密的品牌蓝图，是中国一汽清晰、完整的品牌架构。

    “品牌屋”是对中国一汽品牌架构的形象描述。统一的品牌VI及“品质 技术 创新”的品牌核心价值如屋顶般统领整个品牌架构，其下是由企业社会责任构成的“屋梁”，红旗、中国一汽乘用车、中国一汽商用车三大伞品牌则如一把伞柄稳固支撑起整个“品牌屋”，以“蓝途战略”为代表的核心技术品牌与终端的服务品牌分列两翼，以要素品牌角色，为产品伞品牌提供了更加强有力的支持。而研发、产品、制造、营销、管理五大体系以及中国一汽五十余年的历史底蕴与企业文化共同铸就了“品牌屋”的基石，保障了中国一汽品牌架构的坚实发展。

    “中国自主品牌传统的增长方式必须要改变，必须要由过去的要素成本驱动迅速地转变为效力驱动和创新驱动。在未来的工作中，我们将继续夯实自主体系能力，不断加强研发、制造、营销体系建设；完善自主品牌架构，突破核心技术；继续以用户为中心，在以高品质的标准化、专业化服务上兑现承诺；以饱满的热情和战略的眼光，把品牌战略继续向前推进，促使自主战线经营面貌和自主产品竞争力明显改善。”这是中国一汽总经理许宪平在一次会议中的讲话，其坚定落实“中国一汽品牌战略”的决心一目了然。

    继品牌战略主体架构发布后，中国一汽的首个技术品牌“蓝途”在上海车展上隆重发布。中国一汽的“蓝途”战略兼顾传统节能技术和新能源汽车技术，是依托体系支撑、立足科技创新、追求节能环保、憧憬蓝色天空、扎实推进汽车低碳节能环保技术的蓝色征程。

    根据“蓝途”战略的设计目标，“十二五”期间，中国一汽自主乘用车在企业平均燃料消耗量（CAFC）满足国家第三阶段油耗法规限值基础上，在技术上将实现燃料消耗量再降8%的汽车产品，同时开发满足下一阶段油耗限值的关键技术。

    这一目标的设定是中国一汽扎扎实实贯彻落实科学发展观要求，勇于承担国有企业政治责任、经济责任和社会责任的生动实践，也是中国一汽全力以赴自主创新，不遗余力打造品牌，全心全意服务用户，努力争做有国际竞争力的大企业集团，推进人·车·社会和谐发展的重大战略举措。

    而以优质服务提升品牌力是中国一汽的另一远见。2011年中国一汽为提升营销体系服务水平，通过以点带面、线上线下结合的方式，对营销体系内人员进行了全面的培训。随后又在集团层面首次推出了历时数月的中国一汽营销技能大赛。培训、转训、检核、以赛代训……这一系列设计巧妙、高效适用的标准贯彻工作不仅形成了中国一汽的KNOW HOW积累，有效地促进了中国一汽终端服务行为的规范化、专业化与服务品质的快速提升，更为品牌推进提供了切实保障。体现出品牌精神本质中对用户的重视与关爱，是企业社会责任的承担。

    据悉，在马上到来的北京车展，中国一汽还将举行红旗品牌战略发布会及服务品牌发布会。红旗使“品牌屋”的中轴更加坚实，而服务品牌的推出，将与“蓝途”共同形成要素品牌，使“品牌屋”的两翼更为丰满。两年的时间里，伴随着品牌战略的有序落实，中国一汽品牌屋已然清晰、完整呈现在公众面前。

    相信中国一汽在品牌战略的道路上走的愈坚实，收获将愈丰厚，在竞争中亦必将傲然屹立。

本网编辑：子京